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180亿公考龙头,努力上岸

21财闻汇2025-07-18 00:00:026785人阅读


来源:21世纪商业评论

作者:何己派

图源:中公教育

“这三年,非常难,退费把我们压得喘不过气。”

台上的李永新,坦言中公教育造成的结果,自己承担。

“有些同学可能退了一部分,等中公好起来的时候,落差会补上。”

7月15日,在发布会上,中公教育董事长李永新侃侃而谈1个小时,从早年创业,“一块六一份的炒饼都吃不起”聊起,谈心路历程,讲述深陷谷底的痛苦。

这场发布会的重点,是这家市值180多亿元的公考教培巨头,转型后做的首款AI智能硬件产品,“AI就业学习机”。


是的,尚未走出退费危机的中公,要进入这片红海了。

昔日中国教育首富李永新,还想赢。

他喊话,大一学生掏四五万块钱,4年时间,中公有本事以较高概率,将其培养成为公务员。

1

修复主业

李永新,努力修复传统主业。

这位出身寒门的董事长,从吉林通化一个工人家庭走出,考入北大,毕业即创业。其个人成长和早年创业,都饱尝苦日子的滋味。

过去三年,他和所执掌的中公,经历下行波段,痛苦刻骨铭心。

巅峰时期,中公年销售收入近270亿元,如今跌至50亿元左右;直营分校从2000家剧烈收缩至700家;员工规模从5.5万降至7000多人。


会上,他反思,自己做创业导师曾说,“不赚钱的商业模式都是耍流氓”,这话讲起来容易,干起来完全不一样。

“高速发展时,我们背离过这个朴素的商业逻辑,做了很多项目,就是不赚钱,追求快速发展和赢取市占率,牺牲利润。”

李永新坦言,有些产品是负利润,最后自己买单。

从规模导向,转变为利润导向,中公的改革动作有三:

一是所有分校自收自支,自己算好账;

二是组织年轻化,大规模调整省级分校班子,核心骨干年龄在93-96年,用年轻班子释放战力;

三是明确奖惩,按收入和利润确定工资、奖金,未完成目标有处罚措施,实行末尾淘汰制。


李永新

李永新透露,一系列调整下来,自6月开始,业绩发生根本性逆转,同时成本有一定下降,接下来的7-9月,将保持这种态势,“今年一定要实现触底反弹。”

2

蹚条新路

布局新业务,李永新憋大招,发布“AI就业学习机”,推新引擎上路。

产品原定5月发布,几度延期。精心筹备,在于关联中公的关键转型,从公务员考试培训,转向就业与再就业服务提供商。

体制内就业,是大学毕业生首选,中公做这块有优势。李永新欲整合手头高校和下沉渠道资源,解决“客户生涯价值短、复购率低”的痛点。

围绕大学生就业,中公推出学习机,可以打造长达4-5年的市场,提高用户黏性,拓宽服务面。


李永新提到两组数据:2026年预计仍有1000多万高校毕业生,随后十多年,数字将继续扩大;大学生学业规划市场规模逐年增长,2029年增至487.7亿元,比公考培训市场大得多,且头部企业不显著。

简单来说,该产品的核心价值,在于打造“学业规划-能力提升-精准求职-入职保障”的闭环,先通过AI职业测评,帮大学生明确职业倾向和个人短板,再量身定制学业和就业路径。

其杀手锏,在于背靠中公规模庞大的泛体制内岗位数据库,每日动态更新300个公告、新增职位上万,累计岗位超3000万。

学习机分设基础、专业、超强三个大版本,提供不同的服务、AI工具和课程资源。


价格方面,基础版本的首发价为3999元;专业版本为5999元起,细分为大一到大四、在职五个不同版本;超强版本26200元起,同样细分为五个版本。

算下来,大一学生使用4年,价格约在4万-5万元之间。

李永新说,基于学习机,中公有底气,让一个大一学生的公务员考试通过率,4年时间提升到较高水平。

3

顶压偿债

中公教育曾连续18年保持正增长,李永新一出手捐款北大,就是10个亿。

但这是曾经。

眼下,他和中公,仍需努力脱困。

6月底的公告显示,李永新、鲁忠芳母子及其一致行动人,合计持股18.06%,有7.08亿股份处于质押状态,占所持股份比例约64%。


退费问题,高悬头顶。

5月的业绩说明会上,李永新提到,退费工作持续推进,处理效率有改善,但由于历史积累问题,仍需一定周期逐步化解。

“公司正按计划分批次、分阶段推进退费,部分地区的历史退费逐步出清,退费周期恢复正常,力求在确保业务平稳运行的前提下,加快进度。”

此次发布会上,李永新亮明积极应对退费的态度,并称,“如果把退费问题解决了,我们就会把所有失去的全都夺回来。”

之前,公考行业受大机构裁员的影响,中小机构或个人工作室涌现,市场一下多了几百家培训机构。

李永新判断,行业接下来会从“多小散”格局,走向融合,这一趋势在今年底之前一定会显现。

过去几年,李永新团队裁撤优化低效网点,去年仅剩681家,较上年收缩13%。


2025年,中公计划对运营良好的分校,再度扩建分支网点。

目前,四川、陕西等地,都有复开计划,自3月以来,中公陆续启动县域及高校经营网点。

这一轮审慎扩张,李永新给的核心KPI,是“成熟一个建一个,可以少赚但不能亏”,不再是以往的高举高打做法。

新产品动能几何,主业收复失地的进度多少,接下来的6个月,李永新得交出新答案。

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