7月28日，江西全省农商银行领军“帅才”暨行长综合能力提升培训班开班。江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华出席开班式并讲话。
△梁卫华出席开班式。
梁卫华围绕“如何做一名优秀的农商银行行长”，从“心要明、脑要活、身要正、腿要勤”等四个方面对全体学员提出明确要求。他强调：
——要把握方向与逻辑，做到“心要明”。要做经营管理的“望远镜”，把握党中央、国务院和省委、省政府关于金融工作的决策部署，读懂政策和市场，结合江西省情，围绕“1269”行动计划及未来五年科技、基建、AI等重点方向，立足银行实际，研究适配的金融产品与服务。要做经营管理的“平光镜”，理清资产负债管理、公司治理、全面预算管理、全面风险管理等银行管理逻辑。要找准本地特色化、差异化经营切口的“显微镜”，强化目标管理，提升服务产品体验，加强核心队伍建设，学会研读业务报表、员工报表、市场报表。
——要提升能力与方法，做到“脑要活”。要增进找出问题、解决问题的能力。要坚持制度管人、流程管事，梳理岗位基本制度形成清单并抓好监督执行，运用流程树明确环节管控点与风险点，平衡效率与风险。要综合运用市场化、组织化、专业化手段，实现经营管理效能最大化，推动工作落实、目标达成。要探索标准化、集约化经营模式，规范网点营销服务标准，释放运营、信贷领域规模效应。行长要身先士卒、率先垂范，把难题解好、把难事办成，为全行干部员工作示范。
——要坚持原则与导向，做到“身要正”。要坚持严字当头，严于律己、严负其责、严管所辖，严格执行各项规定，做到言行一致、心底无私。要善于开展思想工作，践行新时代党的群众路线，发挥党建引领作用，关注员工思想动态，加强教育管理监督。要鲜明树立选人用人正确导向，完善绩效表现、资产质量等多维度考核规则，推进年轻干部梯级培养及干部能上能下机制落地，努力营造良好的选人用人环境。
——要深入实践与管理，做到“腿要勤”。要倡导“走出去、动起来、跑起来”的营销文化，带头拜访客户，定向拓展新客户，以上率下推动营销取得实效。要推行项目化、清单化、责任化、目标化、节点化的“五化”精细管理，明确责任分工、目标节点，量化评估工作成效。要树立和践行正确的政绩观，坚持效果导向，学会“弹钢琴”，统筹短中长期工作，持续推进高质量发展。
来源：江西辖内农商银行
