2025年8月14日，光大永明人寿于其官方网站更新高级管理人员相关信息，郑重宣布范思远正式出任公司副总经理兼董事会秘书一职。
早在一周之前的8月8日，天津金融监管局便已核准了范思远的这一任职资格。
这位在财务管理与资本市场领域经验丰赡的高管加盟光大永明人寿，正值这家历经23年发展的寿险公司步入转型的关键时期。
新任高管履历解读跨界金融与实业的复合型人才
范思远拥有经济学学士学位，且具备注册会计师资格，是一位集理论素养与实践经验于一身的复合型人才。其职业履历丰富多元，横跨旅游产业与金融领域。
在中青旅控股股份有限公司任职期间，他曾先后担任财务部副总经理、资产管理部副总经理、审计/法律事务部总经理等多个关键岗位，凭借卓越的能力与出色的业绩，最终升任副总裁兼董事会秘书。
这种既精通财务运作，又深谙资本市场之道的复合背景，恰恰是当下保险行业转型升级所亟需的核心能力。
尤为值得一提的是，范思远曾同时兼任财务总监和董事会秘书双重角色，这种独特的职业经历使他能够站在战略高度，深刻理解公司治理与财务经营之间的协同关系。
在光大永明人寿正谋求盈利模式转型的当下，他的这种专业背景显得弥足珍贵。
光大永明人寿的发展轨迹从初创到困局
光大永明人寿成立于2002年，是中国北方第一家合资寿险公司，由中国光大集团（持股50%）与加拿大永明人寿保险公司（持股24.99%）携手组建。公司的发展历程呈现出鲜明的阶段性特征：
- 初创成长期（2010 - 2021）：2010年完成“合转中”后，公司的经营状况显著改善。保险业务收入从最初的不足40亿元，稳步增长至2023年的194.73亿元，即将突破200亿大关。净利润自2013年扭亏为盈后，连续9年保持盈利态势，累计盈利约8.28亿元。
- 转型阵痛期（2022至今）：然而，近三年来公司却陷入了巨额亏损的困境。2022 - 2024年分别亏损13.57亿元、5.13亿元和17.27亿元。与此同时，公司开启了“瘦身”模式，2024年内撤销了多家分支机构，代理人数量也持续减少。这种收缩战略反映出公司正面临增长动力匮乏的艰难处境。
新任高管的机遇与挑战
范思远上任后，将面临多重挑战
- 盈利模式重构：传统上依赖代理人规模的粗放式增长模式已难以为继，公司需要积极探索精细化运营的新路径。
- 近年来，公司推出的“全生命周期风险保障经营模式”以及数字化服务平台（如“光速保”“企福保”）已初显转型端倪，但尚未形成可持续的盈利能力。
- 资源整合优化：如何妥善平衡机构收缩与业务转型之间的关系，高效整合光大集团的金融资源与加拿大永明的专业经验，将成为决定公司转型成败的关键所在。
- 治理效能提升：作为董事会秘书，范思远还需进一步完善公司的治理机制，以应对日益增多的司法纠纷（目前已有242条司法案件记录）。
转型中的曙光服务创新与技术赋能
尽管光大永明人寿在财务层面的表现不尽如人意，但在服务创新领域却闪耀着亮点。
2024年，公司赔付金额高达15.3亿元，为146万人次提供了服务，理赔获赔率更是达到了99%。
其精心构建的“培训前置 + 上门服务 + 线上跟进”全链条服务体系，以及针对特殊群体量身定制的个性化服务，已然构筑起差异化的竞争优势。
公司积极顺应数字化浪潮，倾力打造的“智享云”客户服务平台与智慧 e 核平台，极大地提升了服务效率。
“光速保”AI 核保师每年提供约 2 万频次的服务，而官方微信公众号所具备的银行卡自动识别、理赔智能地图等创新功能，显著改善了客户体验。
范思远的加盟能否将这些服务优势成功转化为财务成果，无疑将成为洞察公司未来走向的关键指标。
在保险业迈向高质量发展的全新阶段，这位兼具深厚财务专长与广阔战略视野的新任高管，或许能够为光大永明人寿带来全新的破局之策。(文/陈小泉 编辑/冯国营)
